Die Initiativen für mehr Unternehmertum in unserer Wirtschaft zeigen ihre Wirkung. Dadurch erhöht sich die "Artenvielfalt" von Unternehmern. Zu den klassischen Unternehmer-Typen gesellen sich moderne Varianten und die traditionellen Verständnisse sind nicht mehr Inbegriff für Unternehmertum schlechthin. Dieser Beitrag gibt einen Überblick über die Palette wichtiger Varianten von Unternehmer-Typen, bewertet sie hinsichtlich ihres unternehmerischen Gehalts und legt einen Schwerpunkt auf den "Interpreneure", dessen unternehmerische Betätigung in Netzwerke eingebettet ist.
19.08.2004
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Für Netzwerk-Manager wird es durch offene Unternehmensgrenzen und zahlreiche Kooperationen immer schwieriger, sowohl den Überblick über alle relevanten Außenbeziehungen zu behalten, als auch gleichzeitig den möglichst spezifischen Durchblick durch jede einzelne Vernetzung zu besitzen. Das hier vorgestellte Extended Value Net Modell versucht, basierend auf dem Value Net Modell, einen dem zunehmenden Komplexitätsgrad gerecht werdenden Ansatz zur Orientierung in dieser Beziehungslandschaft zu liefern.
07.07.2004
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Entnetzung ist keinesfalls das "Ende der Vernetzung". Entnetzung bezeichnet vielmehr einen Prozess der Netzwerk-Modifikation: Nicht die radikale Entkopplung, Auflösung oder Substitution von Netzwerken durch andere Organisationsformen wie Unternehmen oder Märkte, sondern die qualitativ und quantitativ modifizierte Vernetzung stehen im Mittelpunkt. Dieser Beitrag bietet einen systematischen Überblick über die möglichen Formen der Entnetzung.
25.05.2004
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Der Beitrag von v.d. Eichen/Hinterhuber/Mirow/Stahl verdeutlicht Managern, dass sie ihr Unternehmen öffnen, fokussieren und vernetzen müssen. Es wird anhand von zehn Anregungen gezeigt wie sie sich von den gewohnten Denkweisen verabschieden können.
26.10.2003
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In der wissenschaftlichen Literatur zum Thema Netzwerke bietet Sydow ein weites Spektrum an Erklärungs- und Gestaltungsansätzen an.
22.08.2003
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