Das hier vorgestellte Steuerungsmodell "Beyond Budgeting" hinterfragt kritisch die rein am Finanzbudget orientierte Performance-Steuerung in Unternehmen, die nicht-finanzielle Leistungsdimensionen vernachlässigt. Als Alternative wird eine Steuerungsmodell ohne Budgets detailliert vorgestellt, das sich unter anderem auf organisationale Flexibilität und Kosteneffizienz sowie auf individuelles Empowerment der Entscheidungsträger ausrichtet. Damit nimmt der Autor einen Schritt weg von hierarchischer und hin zu innerbetrieblich-marktlicher Performance-Steuerung vor.
09.11.2005
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Der fortschreitende Wandel in Karrieremustern ist eine große Herausforderung sowohl für die Arbeitswelt als auch für die Karriereforschung. Die hier vorgestellten Autoren fassen eine weitreichende Diskussion neuer "grenzenloser" Karrieren zusammen und kommen zu einigen Aspekten neuer Karrieren, die das (schwierige) Nachdenken hierüber sowohl von Seiten der Unternehmen als auch von Seiten der Mitarbeiter befruchten können.
01.01.2005
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Wie versteht man Cross Cultural Management bisher, und in welche Richtung müsste es sich – vor dem Hintergrund der komplexen Herausforderungen transnationaler Unternehmen hinsichtlich globaler Wissensnetzwerke, multikultureller Projektteams, grenzenüberschreitender Zusammenarbeit und globaler Kommunikationstechnologien – weiter entwickeln? Ein hier referierter Artikel stellt die bisherige Sichtweise in Frage und bietet Impulse für alternative Forschungs- und Gestaltungsansätze an.
01.01.2005
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Denken Unternehmen darüber nach, ob die Zusammensetzung ihres obersten Entscheidungsgremiums, dem "Top Management Team", die Veränderungswahrscheinlichkeit der Internationalisierungsstrategie ihres Unternehmens beeinflusst? Wenn sie es täten, würden sie merken, dass es Eigenschaften des Top Management Teams gibt, die hier eine nicht uninteressante Rolle spielen.
27.12.2004
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Die Autoren eines Fachbeitrages gehen der Frage nach, ob wissensbasierte Vermögenswerte im Unternehmen letztlich die Unternehmensgröße beeinflussen. Konkret wird gefragt, ob und wie Produktionsstrukturen, die viel spezifisches Hintergrundwissen beinhalten, in Form von Direktinvestitionen leicht in ausländische Standorte übertragen lassen.
27.12.2004
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