Schwerpunkt dieses Beitrages ist das Business Excellence Modell der European Foundation for Quality Management (EFQM) und Möglichkeiten der Umsetzung in ein Qualitätsmanagementsystem am Beispiel der SEB AG.
14.07.2004
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Für Netzwerk-Manager wird es durch offene Unternehmensgrenzen und zahlreiche Kooperationen immer schwieriger, sowohl den Überblick über alle relevanten Außenbeziehungen zu behalten, als auch gleichzeitig den möglichst spezifischen Durchblick durch jede einzelne Vernetzung zu besitzen. Das hier vorgestellte Extended Value Net Modell versucht, basierend auf dem Value Net Modell, einen dem zunehmenden Komplexitätsgrad gerecht werdenden Ansatz zur Orientierung in dieser Beziehungslandschaft zu liefern.
07.07.2004
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Der historisch gewachsene Konzern E.ON entwickelte sich im Zuge neuer marktlicher Herausforderungen zu einer strategiefokussierten Organisation. Im Mittelpunkt stand dabei die Umsetzung einer Centerstruktur, die die Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette einerseits und die Erzielung von Synergien andererseits im Auge hat.
02.07.2004
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Entnetzung ist keinesfalls das "Ende der Vernetzung". Entnetzung bezeichnet vielmehr einen Prozess der Netzwerk-Modifikation: Nicht die radikale Entkopplung, Auflösung oder Substitution von Netzwerken durch andere Organisationsformen wie Unternehmen oder Märkte, sondern die qualitativ und quantitativ modifizierte Vernetzung stehen im Mittelpunkt. Dieser Beitrag bietet einen systematischen Überblick über die möglichen Formen der Entnetzung.
25.05.2004
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W.L. Gore & Associates Inc. gilt als Paradebeispiel für innovative Organisation. Schlüsselgrößen für ihren Erfolg sind ein erfolgreiches Kernkompetenzmanagement und darin begründet auch Wandlungsfähigkeit unter Anbetracht der heute herrschenden Marktbedingungen des globalen Wettbewerbs. Der Beitrag von Heiko Zwirner bietet Einsichten in die Unternehmung W.L. Gore & Associates und beschreibt Aspekte ihrer Unternehmungskultur, Mitarbeitermotivation sowie Aufbau- und Hierarchiekonzepte.
18.05.2004
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